企业兼并与重组

目录

1、企业兼并与重组概述3

1.1企业兼并与重组的概念3

1.2企业兼并与重组的意义3

1.2.1 优化资源配置,带来规模经济效应3

1.2.2 降低经营风险4

1.2.3加强公司内部管理4

2、企业兼并与重组需注意的问题4

2.1要做好并购企业发展环境调查4

2.2要做好并购企业相关财务信息调查分析5

2.3要做好并购企业的潜在风险分析5

2.4要推进科学决策机制，高度重视风险管理5

3、企业兼并与重组中存在的问题6

3.1企业兼并与重组的现状6

3.2企业兼并与重组中存在的问题6

3.3企业兼并与重组中存在问题的原因分析8

4、企业兼并重组中存在的若干问题的解决方案和对策9

5、总结10

内 容 摘 要

当今经济生活中，企业的并购活动日益频繁。新形势下企业兼并重组成为了企业发展过程中内部规模扩张和获得外部资源补充的一个必然趋势，企业可以通过兼并重组实现权益流转和获得核心技术支撑等多方面的益处，但企业的兼并重组同时也是一个复杂的系统工程。本文着重分析和研究了企业兼并重组过程中的战略协同、业务流程整合重塑和文化整合等方面的问题，分别指出了目前企业兼并重组中存在的问题及其相应的解决方案和对策。并从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和人力资源的整合等方面来探讨企业重组中值得注意的问题。

【关键词】兼并重组；战略协同；业务流程；文化整合；多元化战略