目 录
一、我国中小型企业的地位........................................................................ ...................2
二、我国中小型企业的发展................................. ........................... ..............................2
（一）中小企业发展面临的问题.............................................................................2
（二）中小企业发展的挑战与机遇................................. .......................................2
1、挑战................... ...........................................................................................2
2、机遇................................ ..............................................................................3
（三）促进中小企业发展的对策................................ ............................................3
三、我国中小型企业的概况................................ ............................................................3
（一）中小企业的定义................................ ............................................................3
（二）中小企业的划分标准................................ ....................................................3
（三）中小企业的特点................................ ............................................................5
四、我国中小型企业管理 ................................ ..............................................................6
（一）企业管理及相关理论的含义.........................................................................6
（二）现阶段我国中小企业管理存在的问题.................................... ...................7
（三）中小企业的战略选择具有的特征................................ ................................7
（四) 我国中小企业融资问题................................ ..............................................7
（五）中小企业管理的原则....................................................................................9
(六) 中小企业的战略管理................................ ..................................................9
五、总述...........................................................................................................................13
六、参考文献................................ .................................................................................14
内容摘要
中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。有调查表明：中国中小企业的平均寿命只有2至3年，经营管理急需理论指导。企业经济管理有关的规章制度都会存在着一定的缺陷,极为明显的体现在实际执行及管理的过程中。同在现代企业中中小型企业的一些经济管理体制已经及措施无法满足实际的发展状况，中小型企业本身的局限性制约了企业的发展，在当前国际经济大环境日益变化的情况下我国中小型企业应顺应世界经济大潮利用本国经济，政治，法律环境及时做出修正，合理有序地进行转型，改变原有的生产管理方式，树立自己的企业文化 。
本文将从当前中小型企业管理存在的现实问题开始, 找到成功实施管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，提升企业的管理能力。中小企业如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题，也可以说是一个永恒的课题。加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
关键字： 中小型企业 问题 管理 战略
