中小型物流企业战略管理分析

一、中小型物流企业发展战略研究的背景目的和意义2

（一）背景2

（二）目的和意义2

1、目的2

2、意义3

二、中小型物流企业战略设计的现状分析3

(一）我国物流业的产生与发展3

1、物流概念的产生3

2、我国物流业的发展4

3、第三方物流概述5

  （二）中小物流企业发展战略设计对企业的不利影响……………………………….............4        

1、导致企业无法做大做强…………………………………………….…...............……5

2、导致缺乏核心竞争力6

3、不利于引进专业人才6

4、导致信息技术利用率低6

三、中小型物流企业战略管理的基本策略

（一）寻求战略合作6

1、与客户的战略合作6

2、物流战略联盟7

（二）实施差异化发展战略7

    1、核心业务开发战略7

    2、采用物流现代化技术8

    （三）建设和完善人才制度，做好人才储备8

     (四)战略管理设计关键分析

       1、立足自身，确立核心战略要素的竞争力8

       2、分析组织变迁规律，建立高效组织架构9

       3、应用物流信息技术，提高企业物流质量9

       4、构建物流人才队伍，确保企业可持续发展9

四、结论10

参考文献11

内 容 摘 要

    随着我国经济的快速发展，中小型物流企业已经成为了国民经济中不可或缺的重要构成部分。随着市场竞争程度日趋激烈化，中小型物流企业所面临的威胁和挑战也越来越大。中小型物流企业自身存在的种种问题也日益暴露出来，普遍缺乏明确的发展战略设计，本论文运用经营战略管理的理论知识、物流企业的经营管理以及战略发展的专业知识，对企业发展战略进行科学设计，抓住机遇，树立企业在行业中的信誉，扩大市场份额，增强现代物流服务意识，完善培训系统。且本文以成都旭风物流有限公司作为研究对象，剖析中小型物流企业的战略设计的不足之处，解决该类第三方物流企业战略设计的低层次、低水平的现状，使之具有长远的战略眼光，并为之设计更为合理和具有前瞻性的战略规划。对于广大中小型第三方物流企业设计发展战略而言，有着较强的参考价值。

   关键词：中小型物流企业、经营战略、第三方物流、战略设计