目 录
一、企业市场竞争战略的起源与发展…………………………… 2
（一）企业竞争的含义与状态……………………………………………… 2
（二）企业战略起源和萌芽………………………………………………… 4
（三）战略理论的演变与进一步发展……………………………………… 5
（四）战略管理的新发展…………………………………………………… 5
二、企业战略管理的作用………………………………………… 6
（一）重视对经营环境的研究……………………………………………… 6
（二）重视企业战略的实施………………………………………………… 6
（三）日常的经营与计划控制相结合，近期目标与长远目标相结合…… 6
三、企业竞争战略的现状………………………………………… 6
（一）没有战略或摇摆不定………………………………………………… 6
（二）只有发展没有紧缩…………………………………………………… 7
（三）职能战略代替企业战略……………………………………………… 7
（四）缺乏执行力…………………………………………………………… 7
四、企业竞争战略的选择………………………………………… 8
（一）市场领导者的竞争战略……………………………………………… 8
（二）市场挑战者的竞争战略……………………………………………… 8
（三）市场追随者的竞争战略……………………………………………… 9
（四）市场补缺者的竞争战略……………………………………………… 10
五、案例分析……………………………………………………… 10
六、总结…………………………………………………………… 11
内 容 摘 要
在经济全球化的今天，企业应该如何经营才能在竞争中获得优势，对于企业的所有者和管理者而言是一个必须要面对的问题，越来越多的企业开始意识到战略的重要性，可是该如何制定企业的战略，这是一个难题，战略决策制定的是否正确，是决定企业发展的方向是否正确，也是企业成功与否的关键所在，而企业战略决策确定后，最重要的问题是如何选择企业竞争战略。本文通过对企业市场竞争战略的现状分析，以及企业战略管理的作用着手，将市场中的企业分成四种类型：市场领导者、市场补缺者、市场挑战者、市场跟随者、根据每种类型进行相应的战略选择
关键词：竞争 战略 贝因美
