华为公司的人力资源管理与开发研究

引言3

一、人力资源管理的概述3

（一）人力资源管理的定义3

（二）人力资源管理的主要模块3

（三）人力资源管理的重要性5

二、华为公司简介5

三、华为公司人力资源管理存在的问题6

（一）华为公司企业文化培训问题6

（二）华为公司的高速发展与绩效管理之间的矛盾6

（三）华为公司在员工开发方面存在的问题7

（四）华为公司的制度与招聘之间的矛盾7

（五）华为公司人力资源成本过高与配置之间的矛盾8

四、解决华为公司人力资源管理问题的方法8

（一）做好华为公司员工的招聘工作8

（二）深入落实企业文化的培训制度9

（三）重视华为公司员工的开发工作9

（四）合理控制人力资源成本，优化配置10

（五）完善华为公司现有的激励机制提高员工绩效10

结语11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

本文基于人力资源管理，对于基本原理以及相关的发展历程进行了详细的探讨，同时指出当前国内人力资源管理中有哪些不足。以华为公司为例，从企业文化、绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述，并结合华为公司具体情况分析问题产生的原因。以公司实际情况为根本针对存在问题提出合理解决方案，促进华为公司在人力资源管理方面取得更大成功。华为公司事例作为我国其他企业管理的一个导向标，促使其他企业在人力资源管理上逐渐走向正规，提高企业发展水平。