目 录
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内容摘要-------------------------------------------------------第2页
一、中小型企业管理的现状及其瓶颈-----------------------------第3-5页
（一）管理不规范，随意性强---------------------------------第4页
（二）管理表现形式较为粗放---------------------------------第4页
（三）管理严重超前，管理形式与企业实际运作状况不配套-----第4-5页
（四）企业缺乏长远的战略目标-------------------------------第5页
二、中小型企业管理的出路及其趋势-------------------------------第5页
坚持配套、协调原则-----------------------------------第6页
创建学习型管理组织-----------------------------------第6页
要学会在学习中创新---------------------------------第6-7页
1、组织创新。----------------------------------------第6页
2、制度创新。----------------------------------------第6页
3、激励方式创新。----------------------------------第6-7页
三、中小型企业的战略管理-------------------------------------第7-10页
（一）从“人情化”管理到“人性化”管理转变---------------------第7页
（二）确定性管理与艺术性管理的对接-------------------------第7页
（三）用制度是成功管理-------------------------------------第7页
（四）拓宽融资渠道，缓解中小企业融资问题。----------------第7-8页
（五）加强中小企业资金管理---------------------------------第8页
（六）多方面提高中小企业信用-----------------------------第8-9页
（七）完善中小企业人力资源管理-----------------------------第9页
（八）优化管理模式，提高执行力--------------------------第9-10页
（九）建立健全组织结构，提高企业整体素质------------------第10页
四、总结-------------------------------------------------------第10页
参考文献------------------------------------------------------第11页
内 容 摘 要
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，我国经济呈现勃勃生机，其中中小企业扮演着极其重要、极其活跃的角色。然而我国目前中小企业的经营状况却十分令人担心，其生命周期极其短暂，这其中重要的原因之一就是管理粗放、不规范，因此深入研究中小企业的规范化管理对于我国经济的可持续发展具有重要意义。
关键词：中小企业、战略管理、制度创新、管理创新
