我国企业人力资源开发分析

人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存、谋发展，必须正视以往人力资源开发工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作形成合力才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发，这项工作已成为摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。

关键字：人力资源  人力资源开发  人才  竞争

目  录

一、人力资源开发理论基础1

（一）人力资本的概念及构成1

（二）人力资源开发及相关概念2

二、国外企业人力资源开发的应用借鉴3

（一）树立“以人为本”的管理思想，高度重视人才资源的开发和利用3

（二）丰富现有激励手段，实现激励体系的多维化发展4

（三）努力完善用人机制，推动人才管理上水平4

（四）大力开展职业培训不断提高企业人力资源的整体素质4

（五）改变现有企业人事部门的工作方式4

三、我国企业人力资源开发的现状剖析5

（一）人口总体素质低下5

（二）人才流动不畅，结构不合理5

（三）人才流失严重5

四、提高我国企业人力资源开发水平的建议6

（一）精神动力开发6

1、培养员工正确的价值观6

2、激励因素6

（二）完善培训机制，建立有效的企业培训系统6

（三）团队合作能力开发7

1、集体决策7

2、鼓励团队竞争，协调团队合作7

（四）环境的建设8

1、创造良好的企业文化氛围8

2、建立良好的企业外部关系8

五、结束语8

参考文献10