我国中小型企业战略分析

目       录

一、中小企业的战略管理概论1

（一）、中小企业战略管理的影响因素1

（二）、中小企业战略管理的特点2

（三）、中小企业战略管理的作用3

二、国外优秀中小企业战略的经验借鉴3

（一）、产品与市场战略3

（二）、竞争战略4

（三）、差异化战略4

（四）、技术创新战略4

（五）、生产制造与经营战略5

（六）、声誉战略5

三、我国中小企业战略的现状剖析6

（一）、市场环境6

（二）、内部环境6

1、认识不足，缺乏指导7

2、脱离实际，定位不准7

3、制定战略能力不强7

四、改善我国中小企业战略管理的对策建议7

（一）、企业战略联盟7

（二）、企业集群8

（三）、差异化战略9

内 容 摘 要

在竞争激烈的市场经济条件下，中小企业要想求生存与谋发展，则必须注重战略管理。目前，我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题，因此，有针对性地提出了加强中小企业战略管理的对策。

关键词：中小企业  战略管理现状  对策