目录
内容摘要............................................................6
一、中小企业战略研究.................................................7
1、我国的中小企业定义........... ................................7
2、中小企业战略研究的基准点和出发点..............................8
二、我国中小企业战略现状及原因.......................................8
1、中小型企业自身内部问题........................................8
2、中小型企业外部环境问题........................................8
3、中小企业战略现状及原因分析........... .......................10
三、提升中小企业战略管理的方法........... .........................11
1、准确的战略定位........... ...................................11
2、良好的市场战略分析........... ................................12
3、运用一体化战略...............................................13
4、运用差异化战略...............................................13
5、运用低成本战略...............................................14
6、依靠科学理论方法........... ................................15
7、立足长远重在企业文化建设........... ..........................15
四、中小企业战略实施与控制.........................................15
1、战略实施前的评价........ .....................................15
2、战略实施的支持系统........ ......................................18
五、总结........ .....................................................21
参考文献.......... .............................................22
致谢.......... .................................................22
内 容 摘 要
随着市场经济的发展，美、日、欧洲等发达国家和亚洲中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的大浪中，在国内改革开放的30年后，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业问题的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略研究是起着总体规划的引导作用；战略研究的正确性和配合适当的战略管理是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略研究的成果更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。
中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。因此加强中小企业发展战略研究和将研究成果切实的运用到企业的本身尤为重要。
关键词：中小企业 战略研究 战略研究成果应用 竞争战略 可持续发展
