A企业绩效核制度分析

一、企业绩效考核制度的基本理论1

（一）企业绩效考核制度概述1

（二）企业绩效考核制度的重要性1

二、国内外优秀企业绩效考核制度的经验借鉴3

（一）国内优秀企业绩效考核制度的经验借鉴3

（二）国外优秀企业绩效考核制度的经验借鉴3

三、A企业绩效考核制度现状剖析4

（一）A公司概述4

（二）A公司绩效考核现状4

（三）A公司绩效考核制度现状分析5

1、评估主体设置的缺失5

2、绩效评估的结果利用不合理5

3、考核方式过于传统5

4、评估中存在误差6

5、未建立有效的绩效反馈和申诉体系6

6、工资等级结构不合理6

四、完善A企业绩效考核制度的建议8

（一）合理选择评估主体并对其进行培训8

（二）设定合理的员工绩效标准并选择合适的评估方法9

（三）允许员工参与评估，并重视与员工的绩效沟通9

五、结语10

参考文献11

内容摘要

本文以绩效考核的理论研究为基础，结合国有企业的实证研究，针对国有企业的现实状况，提出了系统地建设国有企业绩效考核制度的思路。首先，论文对国内外绩效考核理论和实践进行对比分析的基础上指出了我国国有企业绩效考核存在的问题。其次，就A公司的绩效考核现状进行了全面分析，指出其绩效考核问题之所在。最后，为有效的实施绩效考核，论文提出建立一个基于企业战略的绩效考核循环体系。

关键词：国有企业  绩效考核  问题 对策