全面质量管理与企业再造的关系探讨

目录

一、全面质量管理2

（一）、全面质量管理的基本概念2

（二）、全面质量管理的发展与兴起2

        （三）、全面质量管理相关问题探讨 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  4

二、企业再造6

（一）、企业再造的概念6

（二）、企业再造所需的条件和背景6

（三）、全面质量管理在企业再造过程的地位和功能7

三、全面质量管理与企业再造关系的案例分析7

（一）、Intel公司7

（二）、Intel公司实施的质量管理体系与全面质量管理的应用情况8

（三）、Intel公司在质量管理与企业再造上的战略9

四、全面质量管理与企业再造关系9

（一）、全面质量管理与企业再造在企业发展中的作用10

（二）、全面质量管理与企业再造的关系10

内 容 摘 要

任何一种管理理论和方法都适应于特定的经营环境，环境的适应性是衡量管理理论和方法有效性的基本尺度。第二次世界大战以后，出现很多管理理论和方法，如目标管理(MBO)、Z理论、精兵简政(Downsizing)、全面质量管理(TQM)、事业重组(Restructuring)、适时制造(JIT)等，这些理论在全新的经营环境中都有些不合时宜，无法给企业带来实质性的进步。企业再造理论的产生，给企业管理改革带来一个全新的视角，该理论与过去的管理理论相比，存在着本质性的区别， 本文着重从全面质量管理入手，阐述企业在实际运营过程中两者之间的关系， 从分析出企业在发展过程中全面质量管理与企业再造的联系。

关键词：全面质量管理 企业再造 企业经营与战略发展 管理学原理