论我国中小企业管理

目       录

一、我国中小企业管理概述3

（一）我国中小企业管理的主要特点3

（二）我国中小企业管理的作用3

二、我国中小企业发展中存在的问题4

（一）企业缺乏长远的战略目标4

（二）管理不规范，随意性强5

（三）培训机制不完善5

（四）安全意识薄弱6

（五）信息化建设较差6

（六）资金管理不科学6

（七）人力资源管理滞后7

三、我国中小企业解决问题的对策与建议7

（一）加强企业战略管理7

（二）更新观念，规范企业管理8

（三）建立企业规范化培训机制8

（四）增强员工的安全意识8

（五）加强企业的信息化建设9

（六）资金管理问题9

（七）加强人力资源管理10

四、案例分析：苏州吴中区胥江工业园内的X企业10

五、结论12

内 容 摘 要

随着我国市场化程度不断提高，我国中小企业的数量在不断增加。这不仅扩大了就业机会，增加了财政收入，同时也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要。政府部门也在认真积极地推动我国中小企业的改革和发展，当前中小企业也正成为人们关注的热点。从宏观上分析，中小企业数量巨大，发展水平参差不齐，从微观上分析，企业内部各目标决策执行度不够清晰，管理力度和考核制度不够透明，我国中小企业必须要从宏观和微观两方面入手，制定合理清晰的制度，全力落实各项任务制度。本文从实证出发，试图揭示出我国中小企业的主要特点和存在的主要问题并提出相应建议。

关键词：中小企业  现状  问题  对策