生产运行管理研究-----浅谈中国企业供应链管理

内容摘要2

一．供应链管理3

（一）．供应链概念3

（二）. 供应链管理概念4

1. 供应链管理定义4

2. 供应链管理的特征5

3. 供应链成员间的关系5

二．我国企业供应链管理现状6

三．我国企业供应链管理建议7

四．未来供应链管理的挑战与发展趋势10

(一)．挑战10

（二）.发展趋势11

五．结论11

参考文献：12

内 容 摘 要

【摘要】：随着近几年全球经济不景气，许多企业业绩下滑，面临更大的挑战，然而企业生产运作管理凸显重要，是企业苦练内功，提高自身市场竞争力的有效手段。供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

关键词：供应链 供应链管理 成本