目 录
一、 中小企业的界定（概念）.....................................................................................................2
二 、中小企业面临的问题............................................................................................................2
（一）、中小企业面临复杂而又变化加快的的现实环境.....................................................2
1、原材料成本大幅度上扬，利率明显下降................ .................................................2
2、融资更加困难，财务成本明显加重................................................................ .... ....2
3、税收政策改变与人民币升值......................................................................................2
4、《劳动合同法》实施后，用工成本明显提升............................................................3
（二）、中小企业没有制定长远有效的发展战略..................................................................3
1、国际认同率低下..........................................................................................................3
2、战略目标不完善..........................................................................................................3
3、缺乏对核心竞争力的培育..........................................................................................3
（三）.企业管理缺乏科学的规划...........................................................................................4
（四）.品牌战略没有有效界定...............................................................................................4
（五）.营销的科学规划...........................................................................................................4
1、我国部分中小企业内营销管理组织结构不健全......................................................5
2、营销理念落后。在竞争激烈的市场经济体制中......................................................5
3、市场定位不准确..........................................................................................................5
4、竞争方式单一..............................................................................................................5
（六）、人才的培养不重视，导致人才流失..........................................................................5
（七）、不重视优秀企业文化经营..........................................................................6
三、 中小企业面临问题选择战略的研究.............. ...... ..... .........................................................7
（一）、制定中小企业发展的方针政策，来面对复杂的环境.............................................7
1、有针对性地进行战略分析.........................................................................................7
2、要有准确的战略定位.................................................................................................7
3、实施战略管理要依靠科学理论和方法.....................................................................7
4、建立科学的企业战略管理评价机制.........................................................................7
（二）、加强内部管理，形成科学的管理机制.....................................................................8
（三）、树立自己独特的品牌，拓展新的业务渠道和服务模式.........................................8
1、分析企业自身所处位置.............................................................................................8
2、进行市场分析.............................................................................................................9
3、确定品牌发展核心价值.............................................................................................9
4、制定品牌发展规划......................................................................................................9
5、根据所列的品牌发展规划去进行品牌营销策略......................................................9
6、定期进行专业和非专业化知识技能的培训..............................................................9
（四）、重视人才的培养，充分发挥人的智慧......................................................................9
1、解决人才流失问题......................................................................................................9
2、确定明确的人才培养标准和目标............................................................................10
3、协助员工完成人生职业规划....................................................................................10
4、建立完善的企业内部人才培养机制........................................................................10
5、定期进行专业和非专业化知识技能的培训............................................................10
6、内部人才梯队的经营................................................................................................10
（五）、培养优秀企业文化，支撑企业可持续发展..............................................................10
内 容 摘 要
由于交通、通信的迅猛发展,科学技术已使整个世界变得越来越小, 使大家在一个"地球村"上生活.中小企业的竞争越来越激烈,西方各国的中小企业都在思考,如何在国际市场上扬长避短,制定有效的战略;如何了解和掌握需求动态的变化趋势,及时调整经营方向和竞争策略,并能灵活主动的把握竞争主动权.西方各国乃至整个世界又掀起了战略研究的热潮,以寻求中小企业在竞争中获胜,持续发展的法宝.近年来我国中小企业发展虽然取得了一定成就,但在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到中小中小企业在发展过程中面临的一系列问题和困难. 中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。
关键词：环境变化加快；持续发展；企业管理；品牌管理；营销管理；人才管理
