试论当前我国家族企业的困境及对策分析

一、研究的背景和意义2

（一）研究的背景2

1．理论背景2

2．现实背景2

（二）、研究的意义3

1．理论意义3

2．现实意义3

二、中国家族企业发展的主要困境分析3

（一）管理体制的局限性4

1．人才资源使用受到一定限制4

2．家族企业接班人危机.4

3．正式团体与非正式团体的矛盾.5

4．家族与企业之间产权不明5

（二）利益最大化原则分析5

1．自利式的物财力资源管理5

2．自利式的物力资源管理5

（三）企业制度的弊端分析6

1．领导决策制度7

2．用人制度7

3．责任制度7

三、促进家族企业发展的主要对策8

（一）管理体制上9

（二）企业利益最大化问题上9

（三）企业制度缺陷问题上9

参考文献9

内 容 摘 要

中国家族企业是一定生产力发展水平的产物，随着生产力水平的提高而不断的发展和完善，如何在社会主义建设实践中可持续发展是社会主义市场经济的重要内容。然而，受多种因素影响，中国家族企业在其发展进程中仍遇到“内部瓶颈”的制约，主要表现在：新的管理体制障碍；制度障碍；竞争力不足等。因此，家族企业的可持续发展，在于后代人能够保持和发展他从前代人手中继承而来的家族企业，并创造更多的财富，在于家族企业不断延续并发展壮大。本文尝试分析家族企业几个主要危机的形成因子，进而提出预防策。

关键词：家族企业；家族模式；问题及措施