对企业集团成本管理问题的探讨

目       录

一、企业集团成本管理的背景2

（一）企业管理社会环境的变化2

（二）企业环境的变化4

1、成本管理理论的空间范围4

2、成本管理理论视野4

3、成本管理理论的控制环节4

4、成本管理理论导向4

5、成本管理理论的成本降低形态4

二、企业集团成本管理的必要性5

（一）企业的发展现状5

（二）企业的竞争现状6

三、企业集团成本管理的措施7

（一）从企业硬件方面着手的成本管理7

1、对基础硬件的成本管理7

2、产品8

（二）从企业软件方面着手的成本管理8

1、企业服务8

2、企业管理的软件系统的运用9

（三）从企业第三方着手的成本管理9

四、结论9

内 容 摘 要

企业集团成本管理，是企业想要快速发展占领市场，和竞争对手打一场漂亮的胜利战，同时自己也要得到相对利益最大化，对于成本的控制一般都是首要考虑的控制手段。本文从企业集团成本管理的探讨背景、成本管理的战略必要性，结合成本管理的措施方法，探讨企业集团成本管理策略。现代企业的发展趋势，竞争现状，驱使企业集团对成本管理的重视，也有力地促进了市场经济的和谐发展，对于消费者而言，成本的控制意味着物价的降低，能有效提升消费者的购买力，进一步提升市场的经济发展，社会的进步。

关键词：成本管理    发展   竞争   必要性   措施方法