中小企业管理

目       录

一、中小企业面临的问题、形成原因及影响

1．1、企业家本身存在的问题

1．2、缺乏懂技术、会管理的高层经营管理人才

1．3、企业发展缺乏战略

1．4、企业融资渠道单一，企业资金匮乏

1．5、管理制度不健全

1．6、企业文化薄弱

二、中小企业面临问题的解决办法

2．1、提高管理者素质, 改善经营管理 

2．2、加强人才管理与培养

2．3、建立正确的发展战略

2．4、开源节流，强化资金管理，加强财务控制

2．5、建立完善的管理制度

2．6、建立自己的企业文化

内 容 摘 要

    在我国近30年的经济体制改革中，大量的中小企业获得了有史以来少有且巨大的发展机会。登记的中小企业超过了1000万家，占全国全部工商注册登记企业的99%。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。在我国这样一个经济发展水平极不均衡的国家，中小企业的发展具有十分重要的意义。拉动经济增长、缓解就业压力、促进技术创新、保持社会稳定等方面发挥的作用是无以取代的。

    然而，中小企业在发展中又存在许多问题，有关调查表明：我国的中小企业其平均寿命只有2到4年的时间。中小企业在为经济和社会的发展做出巨大贡献的同时，也面临很多困难和问题。其中有体制不顺、融资困难等外部因素，也有管理不善等方面的内部因素。我国中小企业的生命周期短、成长性弱，无不与其管理能力、战略方针、财务制度有关。本文拟就中小企业如何从内部做好管理，谈点粗浅的看法，以期对中小企业经营管理者提供一些借鉴。