中小型企业战略管理问题研究

一、引言4

1.1选题的理论与实际意义4

1.2国内外相关研究动态4

1.3 研究方法5

二、中小型企业战略管理现状评价6

2.1中小型企业划分的标准，地位6

2.2中小型企业战略管理存在的问题6

2.3中小型企业实施战略管理的重要性与紧迫性7

三、中小型企业解决战略管理问题的对策9

3.1营造实施战略管理的环境9

3.2 巩固中小型企业战略管理过程11

四、结论16

参考文献17

内 容 摘 要

随着中国的改革开放以及加入WTO的影响，企业与企业之间的竞争越来越激烈和残酷，同时也给中国企业带来更多机会和挑战。众多新的私人企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，大显身手。现在中国的中小型企业已超过800万家，占中国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占中国国家总值的60％和40％，为中国提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％，这对于中国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是值得欣喜的。但是，中小型企业要想生存和可持续发展必须有与自己相适应的企业战略，这样才能提高自己的竞争力，以致于自己立于不败之地。

企业战略管理是企业在宏观层次通过战略制定，战略实施，战略评价，战略控制等手段，实现充分利用企业自身的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的制定、实施、评价和控制，直至达到企业战略总目标的全过程。中小型企业实施战略管理涉及中小型企业发展的全局性、长远性等重大问题。例如企业的经营方向、机制改革、市场开拓、组织机构改组、筹资融资、重大技术改造、产品开发、科技发展，等等。

关键词：中小型企业；战略管理；战略制定；战略实施；战略评价；战略控制