人力资源管理的柔性管理

1  引言3

2  柔性管理的含义3

2．1  柔性管理的概念3

2．2  柔性管理的本质4

2.2.1  科学、健全的刚性管理体系5

2.2.2  对领导者提出更高的要求5

2.2.3  成熟、优质的员工队伍5

3  柔性管理的特征6

3.1  柔性管理的内在驱动性6

3.2  柔性管理影响的持久性6

3.3  柔性管理激励的有效性6

4  柔性管理与刚性管理的区别6

4.1  基础不同7

4.2  适用对象不同7

5  柔性管理的优缺点7

5.1  柔性管理的优势7

5.2  柔性管理的局限性8

6   柔性管理的作用8

6.1  激发人的创造性8

6.2  适应瞬息万变的外部环境8

6.3  满足柔性生产的需要9

7  怎样做好人力资源的柔性管理9

7.1  建立柔性的组织结构9

7.2  实行柔性的组织管理9

7.3  制定柔性的绩效考核指标9

7.4  建立柔性的激励机制10

7.5  健全全员培训制度10

8  中国人力资源的柔性管理现状以及相应的解决方案11

8.1  中国人力资源的柔性管理现状12

8.2  解决方案14

参 考 文 献16

内 容 摘 要

  21世纪是一个知识爆炸的时代，对于人才的需求变得更加迫切与谨慎。人力资源管理正以一种全新的姿态展现在各行各业，全世界都在重新审视与掂量着人力资源管理的地位与重要性。由此，国内外从事人力资源管理研究的各个专家与学者都致力于寻求更完美、更适合企业发展的管理方法，柔性管理便应运而生。柔性管理是针对于传统的刚性管理而提出的，是一种比较新颖，比较先进的人才管理方法，是适应时代发展，结合企业实际的一套人性化的管理模式。

关键词  人力资源管理  柔性管理  人性化的管理模式