目 录
一、中小型企业管理概念........................................2
（一）中小型企业管理概念...................................2
（二）中小型企业管理现状的隐患.............................3
（三）中小型企业管理意义...................................3
二、中小型企业战略管理........................................4
（一）中小型企业的核心竞争力战略...........................4
（二）中小型企业的信息化战略...............................5
（三）中小型企业的信息化实施情况不明显.....................5
三、中小型企业的人力资源管理..................................6
（一）人力资源管理的概念...................................6
（二）中小企业人才管理的招聘现状...........................7
(三) 中小企业人才管理的对策...............................7
四、中小型企业的财务管理......................................8
（一）中小企业的财务管理存在的问题.........................8
（二）中小企业的财务管理解决对策...........................9
五、中小型企业的创新管理......................................9
（一）中小企业的理念创新..................................10
（二）中小企业的技术创新..................................10
（三）中小企业的组织创新..................................11
（四）中小企业的管理创新..................................12
六、结束语...........................................................13
内容摘要：
改革开放以来，以民营企业为主体的各类中小企业迅速崛起，并不断发展壮大，成为社会经济生活中最引人注目之一。它们从拾补缺的地位逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，对我国社会的稳定与经济持续快速的发展做出了突出贡献。同时，由于全球化的进一步发展、消费者理念逐步成熟、高新技术突飞猛进，中小企业面临空前的挑战。如何能够使到中小企业可以持续发展下去，这成为各中小企业面对的难题，即要持续又要发展，使到很多中小企业都倒闭在这个问题上。因此，正在探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义，从而使中小型企业创建科学、高效的管理组织。
关键词：中小型企业的科学管理模式 中小型企业健康发展 科学、高效的管理
