中小企业战略研究

目  录

内 容 摘 要2

一、中小企业战略相关概念4

（一）我国中小企业的界定4

（二）企业战略4

二、中小企业的现状与存在的问题5

（一）外部环境现状5

（二）自身存在的问题6

三、中小企业在发展中的战略管理的对策7

（一）加强中小企业战略管理培训，提高战略管理意识7

（二）结合中小企业实际情况，制定符合自己的企业战略8

（三）严格中小企业战略的过程控制，确保中小企业战略有效实施9

（四）建立有效的战略执行反馈机制9

（五）加强中小企业技术创新能力建设10

四、中小企业经营战略时的一些注意事项12

（一）中小企业加强对政府宏观经济政策的学习和研究12

（二）加强中小企业创新能力建设12

（三）中小企业加强人才队伍建设12

（四）丰富中小企业文化内涵，增强员工凝聚力13

（五）坚持以客户为中心，开拓新市场，用市场检验企业战略13

五、结论13

中小企业战略研究

前言

中小企业的经营方式以其独特的优势适应了国内外市场经济的发展，其发展态势和前景非常乐观，已经在国民经济中起到了重要且不可替代的作用。中小企业也存在一定的局限性，比如资金、技术、实力等方面不如大型企业，特别是在中小企业战略上的研究管理方面存在差距，下面从中小企业的战略现状分析、存在的问题和缺陷，提出了一些改进对策意见和注意事项进行分析。