浅析中小企业如何吸引人才

目  录

一、人才对中小企业的重要性2

二、中小企业人才流失的现状及影响3

（一）人才流失会增加企业的经营成本3

（二）人才流失会造成企业的技术和经验流失3

（三）较高的人才流失率会使得顾客的满意程度及忠诚度下降3

（四）大量的人才流失影响了工作的连续性4

（五）人才流失会使竞争对手的竞争力提高4

（六）较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性4

三、中小企业在对待人才方面存在的问题4

（一）企业存在的问题4

1.中小企业没有重视人才、利用人才4

2.中小企业的行业特点与传统观念5

3.经营者的文化5

4.人力资源管理不够健全5

5.发展战略不够明确6

（二）人才方面存在的问题6

1.人才自身观念的转变6

2.地理位置的限制6

四、中小企业吸引人才的策略7

（一）中小企业的人才战略7

（二）中小企业的招聘8

（三）中小企业的培训9

（四）中小企业的薪酬福利10

1.科研人才的薪酬福利10

2.营销人才的薪酬福利10

3.管理人才的薪酬福利10

4.利用股权11

5.假期福利12

（五）塑造中小企业的企业文化12

（六）中小企业的领导者13

内 容 摘 要

人才,作为最重要的生产力因素,能够有效地提高企业的市场竞争力,为企业的发展提供有力的保障。但是事实上许多中小企业并不注重人才的吸引与培养。经过对企业自身条件和人才需求的分析健全企业的人才机制，完善人力资源管理系统。通过建立人才战略目标，塑造企业文化和利用企业领导者的个人魅力等来吸引人才，运用人力资源管理中的薪酬福利、培训机会等来满足优秀人才的需求，最终吸引住人才为企业服务。本文通过分析中小企业在对待人才方面存在的问题，为中小企业如何吸引人才确定相应的策略。

关键词：中小企业，人才战略，企业文化，人力资源管理