目 录
内容摘要..................................................................1
一、质量精益管理概念解析..................................................2
（一）什么是质量精益管理..............................................2
（二）质量精益管理特点 ...............................................2
1、贴近客户.......................................................2
2、善待员工，发挥人才作用.........................................2
3、消除浪费，降低成本.............................................2
4、抓质量，实现产品零缺陷.........................................3
（三）质量精益管理运用的工具..........................................3
1、7S现场管理法...................................................3
2、自动化......................................................... 3
二、精荣模具厂质量管理现状.................................................4
（一）精荣模具厂简介............... ............... ....................4
（二）精荣模具经营现状............... ..................................4
1、近几年精荣模具厂工业的总产值情况............................ ...4
2、近几年中国模具工业总产值情况............... .............. ......4
（三）精荣模具产品质量现状............... ............... ..............5
1、生产制造周期长，精度不高，制造技术落后............... .............5
2、专业话生产和标准化程度低............................. ..........5
三、精荣模具厂质量管理存在问题.............................................5
（一）生产中的浪费.....................................................5
(二）在管理中存在的浪费...............................................5
（三）产品质量不高.....................................................6
（四）存在模具厂间的小而全，大而全，低水平同质化现象...................6
（五）专业人才缺乏.................................................... 7
四、改善精荣模具厂质量精益管理对策.........................................7
（一）实施质量精益管理对策.............................................7
1、促进产品结构调整................................................7
2、抓紧模具与制品的质量是关键......................................7
(1)优化质量管理，优化运作流程，强抓细节管理和标准化运作......... 7
(2)不断提高模具质量和档次....................................... 8
(3)建立企业技术中心，走生产研联合道路，提升自主创新能力..........8
(4)加快专业人才的引进和培养.................................... .8
(5)不断提出新的目标是企业发展的动力..............................8
（二）质量精益管理实施步骤............................................9
1、全员参与.......................................................9
2、管理诊断.......................................................9
3、拟定管理计划...................................................9
4、逐步推进......................................................10
5、持续改善......................................................10
(1)消除质量返工现象...........................................10
(2)减少零件不必要的移动.......................................10
(3)消除停机故障...............................................11
五、模具厂实施质量精益管理发展前景.......................................11
结论.....................................................................12
谢辞.....................................................................13
参考考献.................................................................14
内 容 摘 要
模具业间的竞争越来越激烈，而伴随中国市场环境的恶化，许多中小型的模具厂利润空间越来越小，原材料的价格成倍上涨，劳动力成本也在快速上升，加上人民币升值对出口加工厂带来成本压力，很多模具厂运行变得举步维艰，在这个特殊又关键的时期，不少模具厂选择了自我修炼内功，但是选择什么样的方式能够使一个模具厂在激烈竞争环境下生存、发展、壮大，我认为质量精益管理是一种非常有效的解决方法。质量精益管理是一种新的管理思想和方法，它有别于其他的管理理论，如目标管理，精细管理，绩效管理。它是以识别管理中的浪费并持续的减少浪费为核心理念，识别浪费的原因，而找到减少浪费的方法，从而实现管理效率的提高。本文从引用了精荣模具厂的一些具体情况，从模具业发展背景、质量精益管理概念、精荣质量管理的现状、质量管理存在的问题、质量精益管理对策和模具业质量精益管理发展前景来充分证实模具业质量精益管理可实施性。
关键词：质量精益；模具业；问题；对策；前景
