企业激励机制研究

内 容 摘 要2

一、 激励机制概述3

（一） 激励理论3

（二）激励机制的作用4

1、 激励机制的助长作用4

2、 激励机制的致弱作用5

二、 中外企业在建立激励制度上的异同比较5

（一）共同点分析5

（二）差异性分析6

1、 外国企业激励机制的特点6

2、 国有企业激励机制的特点6

三、企业建立激励机制的关键点6

（一）企业建立激励机制的误区7

1、激励不等于奖励7

2、激励不能“一刀切”7

（二）运用激励机制的基本原则8

1、激励要渐增8

2、情境要适当8

3、激励要公平8

（三）建立有效激励机制的关键点8

1、重视激励机制的有效性8

2、重视精神激励的强大性9

3、重视物质激励的高效性9

（四）现代管理中的几种激励方法10

1、物质激励10

2、精神激励10

3、情感激励11

4、制度激励11

四、案例分析11

（一）林肯电气的背景简介12

（二）林肯电气的管理哲学和激励体系12

五、小结17

参考文献18

内 容 摘 要

本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。本论文首先对组织行为学中的激励理论做了阐述，随后分析了中外企业在建立激励制度上的异同点，总结了企业建立激励机制的关键点，同时以林肯电气的案例进行了分析，表明企业应针对自身不同的特点制定不同的激励体系。

　 

关键字：双因素分析理论；激励机制；员工成就感。