中小企业战略问题研究

目       录

一、中小企业概论2

（一）、中小企业的内涵2

（二）、中小企业的重要作用3

（三）、中小企业管理的特点3

（三）、中小企业战略管理的主要特点3

1、企业战略受危机驱动影响较大3

2、企业战略受企业家精神影响较大3

3、企业战略模式是非正式的3

        4、企业战略制定是非科学的                                             3   

5、企业战略管理的变化程度较大3

        6、企业战略规划的期限和范围存在一定局限性                             3 

二、中小企业战略管理研究的必要性4

（一）、面临快速变化的动态环境4

1、市场需求的变化4

2、竞争模式的变化4

3、发展模式的变化4

（二）、严重缺乏战略管理经验4

    （三）、企业战略对企业全局的重要性                                        4

三、我国中小企业战略管理现状与问题                                            4

（一）、企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件4

1、生产管理不科学5

2、财务管理不健全5

3、研发能力不足5

（二）、只重眼前利益，缺乏战略思维6

1、传统保守文化的影响6

2、制度安排的影响6

3、企业经营者素质缺陷6

    （三）、强调战略管理形式，忽视战略管理机制                                6

    （四）、战略管理缺乏弹性，环境适用性差                                    6

、战略与企业文化脱节，缺乏与战略相适应的企业文化                    7

    1、企业文化滞后于企业战略的迅速发展                                   7

        2、企业文化不适应战略环境变化                                         7      

3、企业文化有“文”无“化”                                               7

        4、企业文化缺乏个性                                                   7

四、如何加强中小企业战略管理                                                  7

    （一）、完善战略管理的基础                                                 7

   1、建立有保证的生产管理体系                                            7

   2、构建良好的财务管理体系                                              8

   3、提升企业研发管理能力                                                8               

    （二）、提升企业家的战略管理能力                                           8

       1、培养企业家自身素质和才能                                            8

       2、创造良好的企业家成长制度                                            9

       3、培养企业家的战略思维能力                                            9

   （三）、培育有助于战略成功的管理机制                                        9

       1、构建一套完整的战略管理制度化平台                                    9

       2、组建科学的战略管理决策体系                                         10

       3、提高战略管理实施的执行力                                           10

       4、建立战略管理绩效的评价体系                                         11

   （四）、采取灵活适应的战略柔性管理                                         12

       1、战略柔性的内涵                                                     12

      2、构筑战略柔性体系                                                   12

       3、防止战略柔性陷阱                                                   12

   （五）、培育与企业战略管理相适应的企业文化                                 12

       1、企业战略与企业文化的关系                                           13

       2、加强企业文化建设，促进企业战略管理                                 13

内 容 摘 要

从中国目前中小企业战略管理现状和问题中提炼出中小企业战略管理的薄弱环节,再从薄弱环节着手挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件,接着提出成功企业战略管理的实现途径。逻辑思路为提出问题一一分析问题一一解决问题并得出结论论。主要内容：    第一章：中小企业概论。从中小企业的内涵界定、重要作用及管理特点出发,得出中小企业区别于大企业的战略管理的特点    第二章：中小企业战略管理研究的必要性。从中小企业面临动态环境迫使企业要加强战略管理的角度出发,结合我国缺乏战略管理经验的事实和战略管理对企业全局重要性,得出加强中小企业战略管理迫切性的要求。    第三章：我国中小企业战略管理现状与问题。着重分析了我国中小企业战略管理中存在的问题并挖掘其深层的原因。从战略管理基础条件、战略思维、战略管理机制、环境适用性及与战略相适应的企业文化等方面进行剖析。    第四章：如何加强中小企业战略管理。从上述中小企业战略管理的特征及存在的问题，分析和探讨成功实现企业战略管理的途径,相应地也提出了五个方面的改善措施：夯实战略管理的基础、提高企业家的战略管理能力、构建有助于战略成功的管理机制、采用有灵活适应能力的柔性战略、培育与企业战略融为一体的企业文化。

关键词：中小企业  战略管理  实现途径  管理机制  战略柔性管理  企业文化