浅沂XX公司的生产运作管理

内 容 摘 要3

1.运作管理理论概述4

1.1运作管理发展过程4

1.2几个重要的概念5

1.2.1生产运作管理5

1.2.2质量管理6

1.2.3库存管理6

1.2.4现代物流6

1.3运作管理对企业的重要作用6

2.XX集团公司运作管理实例分析7

2.1XX集团公司简介7

2.2XX公司运作管理概况7

2.3XX公司运作管理存在的问题8

2.3.1诚信经营问题8

2.3.2生产管理和质量管理问题9

2.3.3人力资源管理问题10

2.3.4产品、技术等创新问题10

3.XX公司运作管理的改进对策11

3.1改变老旧的经营策略11

3.2存在问题的解决方案11

3.3队伍建设的完善方案12

3.4创新的另辟蹊径12

4几点思考13

4.1品牌、声誉对企业的影响13

4.2文化差异性对企业的影响13

4.3中国民营企业失败分析14

参 考 文 献16

内 容 摘 要

    21世纪初期，随着中国经济的快速增长和经济全球化的发展，计算机的广泛应用，自动化的讯速发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管理控制面临诸多问题。在激烈竞争的殊死搏斗中如何加强企业内部的生产运作管理、求得生存与发展是一个值得研究的问题。    

    我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在60%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍, 对于国家、企业、生产运营管理人员都具有重大意义。

生产运作管理极具针对性和系统性，整合了企业管理各个方面的知识，在加强提高生产运作管理中人员自身的塑造和领导力培育的同时，还需要灌输生产运营方面的新理念，从而有效地实现生产运营与战略管理水平的双向提升。现在，大型企业不仅要发展国内经济，还需要向国外经济扩展，通过有效的生产运作管理向消费者提供满意的产品、提高企业的总体效益是企业非常关心的问题。

本文通过分析和研究XX集团公司的管理模式、生产运作情况，找出XX集团公司在生产过程中存在的问题和解决方法，提出了改善和解决问题的建议性措施，深入研究XX集团公司走向成功的管理模式和生产模式，及其未来的发展前景、发展方向。XX集团公司的成功经验也向我们证明：规范化、现代化管理必须要注重流程控制，重视内部控制工作，严格执行内部控制工作，即要加强生产运作管理，保证生产运作合理的运行，规范化管理企业，学习国内外先进的管理方法和管理模式，抓好企业内部队伍建设，严格按照国家标准和要求进行设计、生产，保持和提升XX集团公司在社会中的公众形象和品牌价值。