管理组织的发展与变革

一、组织发展与变革的概念2

（一）组织发展（Organiz ational Development，简称OD）2

（二）变革管理（Change Management）2

（三）组织发展与变革的区别2

二、组织发展与变革的一般概念2

（一）组织发展与变革的概念及分类2

（二）组织发展方法的演变3

（三）组织发展的基本特征4

三、组织变革的理论模型5

（一）Lewin变革模型5

（二）系统变革模型6

（三）Kotter组织变革模型6

（四）Bass的观点和Bennis的模型6

（五）Kast的组织变革过程模型7

（六）Schein的适应循环模型7

四、组织变革的动力8

（一）外部推动力8

（二）内部推动力8

五、克服组织变革的阻力9

（一）抵制变革的原因9

（二）克服对变革的抵制10

六、案例分析10

七、总结12

八、谢词13

九、参考文献15

内 容 摘 要

由于我国经济的飞速发展，我国的国情也在发生日新月异的变化。因此不管是企业还是组织，都处于日益发展变化的白热化阶段。高新技术、激烈竞争的全球化经济以及全面深化的改革开放环境。都要有合适有利的组织变革进行配合。论文通过对组织的发展与变革的概念入手，引用专家理论，分别对发展和变革进行了分析及理论验证，并深入讨论其发展，变革的客观因素，制定了系列的解决方案。随着加入“世界贸易组织”，制订和贯彻“十五”规划，实施“西部大开发战略”等重大的战略措施，所有这一切，对企业组织提出越来越高的要求，只有不断进行有效的变革，才能适应新的不断发展的形势，实现现代化的宏伟目标。这不仅是指技术、体制等方面的改革，而且包括组织成员的思想上和心理上的变革。因此，组织的变革与发展成为管理心理学研究的重要

关键词：  组织发展  变革   管理   形势