管理人员胜任素质模型研究和实践

一、 引言2

（一）研究目的2

（二）研究意义2

（三）已有研究综述3

二、胜任素质模型理论4

（一）胜任素质模型的主要条件4

（二）胜任力素质模型的构建方法4

三、胜任素质模型在人力资源管理系统中的作用6

（一）胜任素质模型在工作设计及工作分析中的作用6

（二）胜任素质模型在招募甄选中的作用6

（三）胜任素质模型在职业生涯管理中的作用7

（四）胜任素质模型在薪酬管理中的作用7

（五）胜任素质模型在培训开发中的作用7

四、T公司管理人员胜任素质模型开发8

（一）T公司背景8

（二）T公司管理人员绩效考核标准8

（三）T公司管理人员胜任素质模型构建10

五、结论13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

我国管理人员胜任素质模型的研究处于萌芽阶段，还未进入被广泛开发应用的阶段。为有效的提升企业人力资源的价值，并整合和优化人力资源配置以更好的实现企业的发展目标，管理人员是否具有胜任素质是关键。    我国在企业管理人员胜任素质模型研究和实践中，仍然存在一些问题，其中“重视提升和开发员工素质而忽视企业管理人员自身胜任素质”以及“重视理论研究而忽视实用性研究”成为两个重要的问题。因此，本文在对胜任素质的起源以及发展进行梳理的基础上，深入的分析了胜任素质模型的构建流程及其在企业中的实际应用，并以T公司为研究对象，建立了该企业中层管理人员的胜任素质模型，并对如何将其应用于人力资源管理系统提出了自己的思路，给出了行之有效的方法。

关键词：人力资源 管理人员 胜任素质模型 对策 企业