杭州民营企业人力资源信息化管理中存在的问题及对策研究

内容摘要2

一、人力资源管理信息化的相关理论概述4

（一）人力资源管理体系的概念4

人力资源管理信息化的作用4

（三）人力资源管理信息化的发展历程5

（四）人力资源管理信息系统(e-HR)阶段6

二、康桥集团人力资源管理信息化现状分析7

（一）公司简介7

（二）康桥集团e-HR现状8

 (三) 康桥集团e-HR战略与实施8

三、康桥集团人力资源管理信息化中存在的问题9

（一）决策者的观念误区9

（二）专业的人力资源管理人员匮乏10

（三）选人缺乏科学性从业者不够专业10

（四）E-HR系统的落后，缺乏合适软件10

四、完善康桥集团人力资源管理信息化建设的对策11

（一）加强领导重视，构建全新人力资源管理信息化管理理念11

（二）确立多方参与的组织机构，确保e-HR系统的顺利运行11

（三）优化业务流程和调整组织架构11

（四）加强人力资源信息化队伍建设，着力提高员工IT能力及素质11

（五）选择合适的软件供应商，确保e-HR系统的顺利实施12

（六）加强企业文化建设，为e-HR的实施提供良好的文化环境12

结论12

参考文献14

内 容 摘 要

人力资源在企业竞争中的地位随着经济发展变得越来越重要，随着信息技术的普及和网络技术的成熟运用，人力资源信息化管理也成为企业管理炙手可热的一个话题。相比传统企业的成熟完善，民营企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍，促进民营企业信息化管理迫在眉睫。康桥集团浙江一家比较大型的民营企业，在人力资源信息化管理方面也面临着类似的问题。本文将以人力资源信息化管理搭建及实施研究作为切入点，研究分析以康桥为代表的杭州民营企业的人力资源信息化管理现状，并对其现状及管理实施进行剖析，找出人力资源信息化管理中存在的问题和不足。同时在认真学习、总结人力资源信息化管理理论的基础上，将人力资源信息化管理理论与康桥集团的实际情况相结合，找出康桥集团人力资源信息化管理实施的改进对策，并为其他民营企业解决人力资源信息化管理实施过程中遇到的类似问题。