目 录
摘要................................................................3
1、企业发展战略.....................................................4
1.1、企业发展的概念.................................................4
1.2、企业发展战略的特征.............................................4
1.3、企业发展战略意义...............................................4
1.4、企业发展战略内容...............................................5
1.5、企业发展战略制定...............................................6
1.6、企业发展战略创新...............................................7
2、企业发展战略的构成要素...........................................7
2.1、战略目的.......................................................7
2.2、战略方针.......................................................7
2.3、战略力量.......................................................7
2.4、战略措施.......................................................8
3、发展战略的的基本类型.............................................8
3.1、发展型战略.....................................................8
3.2、稳定型战略.....................................................8
3.3、收缩型战略.....................................................8
3.4、成本领先战略...................................................8
3.5、采取差异化战略.................................................8
3.6、集中化战略.....................................................9
4、研究发展战略对中小企业的重要意义.................................9
5、中小企业的发展战略有哪些.........................................10
6、在实施发展战略中的问题...........................................10
7、中小企业走出战略困境的对策.......................................12
8、发展战略的制定...................................................13
9、发展战略的实施...................................................14
10、发展战略的控制..................................................14
10.1、战略控制的概念................................................14
10.2、战略控制的方式................................................15
10.3、战略控制的基本特征............................................15
10.4、影响战略控制的因素和趋势......................................16
参考文献............................................................17
内 容 摘 要
在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识。正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的《企业必须面向未来》一书中强调指出的：“对于没有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向”。即使飞机有不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对将来没有一个明确的方向。对企业的未来没有一个指导方针，不管企业有多大的规模，地有多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。
关键词：战略 战略制定 战略实施 战略控制
