对多元化经营战略的全方位思考

摘 要

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代，到90年代末期，多元化经营形成高潮。但是在进入21世纪之后，我国企业多元化经营受到许多严厉的批评，原因是多元化经营成少败多。多元化战略是目前企业热衷的战略选择，然而并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件，盲目进行多元化，导致企业陷入了许多误区。

因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。本文首先详细阐述了多元化发展相关的理论；其次对于多元化发展的动因以及关键问题进行分析；最后，有针对性的对企业多元化发展应该注意的问题提出建议。

关键词：多元化；经营战略；战略规划

目录

1.多元化经营概述1

1.1多元化1

1.2多元化经营2

2.多元化经营战略的动因4

2.1市场需求的多元化、个性化是多元化经营的必然要求4

2.2企业追求长期稳定发展，需要多元化经营4

2.3为了达到规模效益和范围经济，需要多元化经营4

2.4原有市场饱和，为了寻求新的利润增长点，需要多元化经营4

2.5缺少专业的技术优势，需要多元化经营5

2.6对外开放的背景下，为企业提供了多元化的环境5

2.7经营者个人动因5

3.我国企业多元化经营战略中存在的问题6

3.1企业开展多元化战略时具有盲目性6

3.2违背了以核心能力为中心的多元化发展理论6

3.3违背多元化的生命周期理论6

3.4违背多元化的成长阶段理论6

3.5违背多元化的行业选择理论7

3.6多元化扩展速度过快7

4.多元化经营发展的建议8

4.1学习宏观政策，了解经济发展趋势8

4.2加强多元化战略的科学规划8

4.3注意把握“度”的问题，注意分寸9

4.4警惕多元化经营可能给企业带来的风险9

4.5在多元化经营经营时，务必先将主业做好10

结论11

参考文献12

致谢13