邮政企业如何开展员工的职业生涯管理工作

一、员工职业生涯概述3

1.1 职业生涯3

1.2职业生涯的分类4

1.3如何规划职业生涯4

1.4职业生涯管理5

1.5员工职业生涯特征5

二、员工职业生涯的发展阶段分析6

2.1成长阶段(14岁以前)6

2.2探索阶段(15～24岁)6

2.3确立阶段(24～44岁)6

2.4下降阶段(60岁以上)7

三、邮政企业员工职业生涯管理的现状分析7

3.1邮政人才流失严重7

3.2邮政员工内部流动不畅人才难尽其用7

3.3邮政工艺型人才较多，复合型人才少7

3.4邮政科技人员数量少而且素质偏低7

3.5邮政企业员工职业生涯管理体系不健全8

3.6邮政企业员工职业生涯管理方式单一8

3.7邮政企业员工职业生涯管理的范围过于狭窄8

3.8邮政企业员工职业生涯管理面临的问题8

四、提升邮政企业员工职业生涯管理水平的策略分析9

4.1强化企业员工在职业生涯管理中的角色9

4.2积极完善职业生涯管理体系10

4.3建立有效的职业生涯发展机制10

4.4树立人力资源管理是一项企业战略管理内容的观念10

4.5基于“人本管理”完善企业文化11

4.6注重员工的职业培训11

4.7以职业生涯发展为导向的绩效考评11

五、总结11

5.1组建员工职业生涯管理小组12

5.2职业生涯管理小组成员及其分工12

5.3开展职业生涯管理学习和宣讲13

5.4讲组织员工面谈和员工自我认知13

5.5勾勒职业生涯规划路线图13

5.6构建员工职业生涯发展通道14

5.7实施人才培养和晋升14

5.8及时监控、反馈和评估14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。本文从企业员工职业生涯的理论知识出发，对进行实施员工职业生涯管理的内空、意义以及如何进行企业员工职业生涯管理工作进行了论述。

关键词:邮政企业、职业生涯、管理