人力资本价值及其实现机制研究

目 录

一、中国人力资本价值及其实现体制的现状分析2

1.1 企业制度分析2

1.2 顾客导向还是企业导向3

1.3 激励机制分析4

1.4 人力资本价值市场现状分配解析4

二、中国人力资本价值国际化关系5

2.1.1二十一世纪经济全球化时代5

2.1.2 经济全球化人才市场竞争6

2.1.3中国人力资本本土化8

三、中国人力资本价值及其实现体制的国际化战略8

3.2.1人力资本开发机制8

3.2.2人力资本激励机制9

总结12

参考文献13

中 文 摘 要

人力资本理论和劳动价值理论表明人力资本与物质资本共同参与创造企业剩余价值。目前中国大部分企业的人力资源管理,主要是围绕着人力资源规划和开发、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系这六大模块开展工作的。而作为人力资源管理的第一步是工作分析。工作分析能否得到有效的开展和运用，将直接关系到人力资源管理其他功能的有效实施。现代企业随着市场化的发展和全球化的竞争，对人力资源管理在企业中的作用和运用越来越重视，工作分析作为人力资源管理开展的第一步，起着基础性的作用。企业要想发挥人力资源管理的功能，就必须进行工作分析。但是企业在开展工作分析时却经常遇到很多问题和障碍，最后导致工作分析华而不用。本文旨在通过对人力资源工作分析的研究, 结合国内外研究学者的观点，详细描述工作分析中常见的几个问题，并根据这些问题提出相应的解决对策。最后提出了自己的一点看法。

关键词：人力资本价值 

制度创新 

 激励机制 

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