民营企业激励机制的研究

一、引言3

二、 激励机制的理论解释3

（一）激励的含义3

（二）激励的意义3

三、我国民营企业员工激励状况分析4

（一）民营企业激励机制现状4

（二）民营企业激励机制存在的主要问题5

1.人才管理意识落后及管理理论缺乏5

2.家族式经营存在弊端6

3.企业整体管理体系混乱6

4.激励机制僵化薪酬结构不合理7

5.工作环境较差缺乏良好文化氛围7

6.企业内部沟通不畅7

7.人才流失现象严重8

四、我国中小民营企业激励管理实施对策8

（一）薪酬激励8

1.设计科学合理的薪酬结构8

2.薪酬设计的原则9

（二）企业文化激励10

1.企业文化的激励作用10

2.建设企业文化的对策10

（三）职业生涯设计激励11

1.我国中小民营企业职业生涯管理现状11

2.职业生涯管理的具体实施11

（四）工作激励12

1.工作设计的含义和内容12

2.工作设计要考虑的因素12

3.工作设计的方法13

五、结语13

注解15

参考文献16

内 容 摘 要

改革开放以来，我国的民营企业得到了日新月异的发展，成为国民经济的重要支柱之一。在当今的知识经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。但是，我国中小民营企业人力资源管理方面出现的问题越来越多的制约着企业的发展，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。只有从我国民营企业人力资源管理的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升民营企业的人力资源管理水平。

本文对激励理论做了解释，明确激励管理对我国民营企业发展的重要意义；分析我国中小民营企业激励管理现状，找出中小民营企业在激励管理方面存在的主要问题；在对我国中小民营企业激励管理问题进行分析的基础上，在薪酬制度，企业文化，工作设计和职业生涯等四个方面提出有助于提高我国民营企业激励管理水平的对策。

关键词：民营企业 激励机制