企业绩效考核问题初探

目 录

内 容 摘 要3

一、 前言4

（一）研究背景与意义4

（二）研究思路与方法4

二、 绩效考核的予备知识4

（一）了解绩效考核的概念4

（二）了解绩效考核的意义4

（三）了解绩效考核的原则5

1、公平原则5

2、严格原则5

3、单头考评的原则5

4、结果公开原则5

5、结合奖惩原则5

6、客观考评的原则5

7、反馈的原则5

8、差别的原则5

9、信息对称的原则5

三、 企业绩效考核的现状、问题及原因分析5

（一）人力资源管理中绩效考核现状5

1、不同部门协调不利，“企业整体”理念缺乏 6

2、考核的盲目性，不清楚考核是为了什么6

3、 考核形工单一，没有严格的科学标准，考核效果不能让人满意6

4、有过程无结果，被考核者很难知道自己被考核的结果  6

5、对考核者缺乏监督机制 6

6、暗箱操作，考核过程形式化  6

（二）人力资源管理中绩效考核存在问题7

1.绩效考核与企业经营战略脱节7

2. 企业绩效考核标准制定与设计不科学7

3. 绩效考核过程流于形式7

4.绩效考核结果被过度重视7

（三）人力资源管理中绩效考核问题的原因分析7

1.原有分配体制对企业的影响8

2. 绩效考核不被企业管理者所认识8

3. 注重考核、忽略过程管理是绩效考核存有很大问题8

4.缺少有效的沟通是企业绩效考核的又一问题所在8

四、企业绩效考核问题的对策8

（一）领导的重视是对绩效考核提升的根本动力8

1.全员培训要加强8

2.考核体系的完善8

3.专门绩效考核平台的成立8

（二）选择合适的考核者是对被考核者的负责9

（三）合理的绩效标准的确定 9

（1）要明确9

（2）要切合实际9

（3）适中的难度9

（4）沟通要充分9

（四）绩效沟通的加强和绩效反馈 9

（五）实行差别绩效考核的原则9

五 结论10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工身上，从而了解员工个人绩效状况中的优势和不足，进而帮助企业维持和提高生产力，实现企业和个人发展的“双赢”。然而在实际的绩效考核管理中，大多企业存在着绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善；绩效考核过程流于形式；绩效考核结果缺少反馈等问题。针对上述问题，应从提高领导对绩效考核的重视；选择合适的考核者、确定合理的考核标准；加强绩效考核和绩效反馈；实行差别绩效考核角度等方面着手解决。

关键词：企业；人力资源管理；效绩考核；标准；反馈