我国中小企业薪酬管理现状及对策研究

目录

一、 绪论2

（一）研究的目的与意义2

（二）国内外研究现状2

二、中小薪酬管理的基本理论3

（一）中小企业的定义3

（二）薪酬管理的定义4

（三）中小企业薪酬管理的作用和意义4

1.中小企业薪酬管理决定着企业的人力资源的合理配置与使用4

2.薪酬管理决定着员工的劳动效率5

3.中小企业薪酬管理直接关系到社会的稳定5

三、我国中小型企业薪酬管理的现状及问题6

（一）我国中小企业薪酬管理的现状6

（二）我国中小企业薪酬管理出现的问题6

1.薪酬管理与企业发展战略不匹配6

2.薪酬管理制度定位没有统一的标准7

3.薪酬制度科学性不足7

4.缺乏长期激励8

四、中小型企业薪酬问题产生的原因8

（一）单一的股权结构8

（二）管理理念落后9

（三）缺乏专业的薪酬管理方法9

（四）缺乏激励性10

五、我国中小型企业薪酬管理建议10

（一）遵循企业发展战略,建立与之匹配的薪酬管理制度10

（二）加强领导薪酬管理意识,制定完善薪酬体系11

（三）建立科学的绩效评估体系11

（四）及时优化薪酬系统,加强薪酬沟通11

六、结语12

【内 容 摘 要】

中小企业相较于大型企业而言一般企业规模较小,企业可用流动资金不足,承受市场风险的能力较弱,在同大企业的市场竞争中一般处于弱势地位，当市场不稳定时，企业也会出现较高的波动。而作为一个企业的核心“人才”，中小企业在同等条件下吸引社会人才方面,同大企业相比劣势更加明显。加之现如今我国大部分中小企业的领导人对员工薪酬问题重视的不够,往往只看重薪酬的短期效果,忽略了薪酬管理对员工积极性的长期影响,而任何对于薪酬的忽略都将对中小企业吸引、留住人才造成了不利的影响,从而使得中小企业的发展受到极大的制约。在越来越强调人本管理的现代企业管理理念中，员工对于一个企业的发展起着至关重要的作用，企业越重视吸纳和采取员工意见，在工作和生活越中关心员工，就能够在 一定程度上提高员工对于企业的归属感和忠诚度，使其在工作中主动的为企业发展出谋划策，使其对于公司有更强的归属感。企业完善的薪酬管理制度能够促进了企业员工职业技能和综合素质的提升，从而营造出积极向上的良好企业内部氛围。