员工“跳槽”现象分析研究——以汽车销售企业为例

内 容 摘 要3

前言4

一、汽车销售企业员工“跳槽”原因分析5

（一）员工薪酬待遇水平较低5

（二）福利缺乏吸引力6

（三）新员工职业生涯规划不合理7

（四）企业忽视对员工企业文化的培养7

二、防范企业员工“跳槽”的对策和建议8

（一）适当提高基本工资水平、完善企业绩效考核制度8

（二）大力改善福利水平9

（三）引导员工进行恰当的职业规划，创造升职机会9

（四）注重对企业文化的宣传10

三、结论10

参考文献10

内 容 摘 要

当前，员工的“跳槽”现象越来越受到企业的重视，企业为了留住核心人才使用了各种办法，然而现实中总会有员工因为各种原因“跳槽”。适当的员工“跳槽”率有利于保持企业的活力，但员工过于频繁的跳槽则会影响个人和企业的发展。人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位。随着品牌之间竞争越来越激烈，人才流失也成了各个企业不可逃避的一个现实问题。本文以汽车销售行业为例，试从企业制度的管理、心理学、人才营销学等方面进行研究，结合当前汽车行业中员工频繁“跳槽”的现象，分析汽车行业的企业员工“跳槽”的原因，从企业的薪资管理、绩效管理以及员工福利方面提出防范员工“跳槽”的对策。

关键词：汽车销售企业；员工“跳槽”；原因；对策