论国有企业内部控制

目 录

一、国有企业内部控制相关理论3

（一）内部控制的含义3

（二）内部控制的内容3

（三）国有企业集团加强内部控制的意义4

二、国有企业集团内部控制存在的问题4

（一）内控环境恶劣4

（二）国有企业风险评估能力较弱5

（三）内控执行力低下5

（四）内部监督机制缺失5

（五）国有企业信息与沟通不畅6

三、天虹集团内部会计控制案例分析6

（一）天虹集团有限公司情况介绍6

（二）天虹集团有限公司内部控制制度存在的问题6

（三）完善天虹集团内部控制制度的措施8

四、国有企业集团内部控制的创新策略10

（一）营建良好的内部控制环境10

（二）打造畅通的管理信息系统10

（三）建立全面的预算管理体系10

（四）强化内控执行的审计监督11

（五）制定有利于企业发展的人力资源政策。11

五、结论12

 

内 容 摘 要

内部控制是国企集团可持续发展的重要保障。当前，国企集团在内控方面仍存在较多问题，这些问题对企业的运营和管理造成巨大阻碍，不利于企业长期、稳定地发展。基于此，本文将重点分析国有企业内部控制存在的问题，并针对这些问题提出几点相关建议，以期能提高国有企业集团内部控制水平，促进国有企业集团的健康发展。

关键词：国有企业 内部控制 问题 措施