企业文化在企业兼（合）并中的重用与问题分析——企业兼（合）并中的文化整合研究

内 容 摘 要2

一、企业合并中企业文化的表现 3

（一）合并中的企业文化3

（二）企业合并中文化冲突的表现  3

1、价值观的冲突。3

2、创建一种不切实际的新企业文化。4

3、行为规则差异冲突。4

4、 习俗、形象的冲突。4

（三）企业合并中文化冲突的原因4

二、企业合并的文化整合模式 7

（一）企业合并的文化整合模式   7

1、是强势吸纳式的文化融合。7

2、是交互渗透式的文化融合。7

3、是孤立分离式的文化融合。7

4、是弱势消亡式的文化融合。7

（二）企业文化整合模式选择8

三、企业文化整合的管理 8

（一）成立整合领导小组9

（二）选择适合企业发展的文化整合模式9

（三）加强沟通9

（四）制定稳定人力资源的政策10

（五）开展跨文化管理培训，统一思想认识10

（六）强化企业制度整合，确保行动一致10

参 考 文 献12

内 容 摘 要

企业文化整合虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。 

而从另一角度来看，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于社会文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。我们对现代企业组织象征方面的研究是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。企业文化整合，就是突出文化对企业系统整合的重要作用，使文化向企业系统的管理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向经济领域辐射其影响，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，又影响着企业人的行为活动。所以，企业文化整合又是通过企业文化来对企业所有活动的整合过程。

【关键词】：企业；兼并；企业文化；文化整合