企业文化与企业核心竞争能力研究

目 录

 内容摘要1

一、企业文化2

 （一）、企业文化定义2

 （二）、企业文化内容2

 （三）、企业文化性质2

 （四）、企业文化功能3

二、企业核心竞争力4

（一）、企业竞争力含义4

（二）、企业竞争力特征和作用4

（三）、企业竞争力影响的因数4

三、企业文化与企业核心竞争能力关系5

（一）、企业文化与企业核心竞争力发展现状5

（二）、企业文化成为提升企业核心竞争力的原因分析5

（三）、全面提升企业核心竞争力促进企业文化建设7

（四）、多方位提升企业核心竞争力7

（五）、充分发挥企业核心竞争力优势提升企业文化建设9

参考文献12

 

内 容 摘 要

企业文化是基础长久的核心竞争力之一，如树根。核心竞争力根据企业核心能力等要素，如树干、树枝。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。 随着知识经济时代的来临，知识的力量更显重要。企业推动知识管理成为共同的认知。 企业文化是企业管理的哲学，不同的管理制度强化着不同的价值观念和不同的企业文化。一个优秀的企业文化应能不断地推动企业管理再造进程，促进经营机制转变和干部、人事、分配制度改革，并能与企业发展相协调、相统一、相促进，在实践中不断汲取营养，在实践中不断得到强化，形成富有企业特色，具有生机和活力的文化竞争力。可以说，实践是检验企业文化的唯一的标准，也是决定企业文化成败的关键所在。没有企业文化，谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力,企业文化是企业核心竞争力中的牵引力。对企业来讲，它要追求长久的发展，要做大企业，要把企业做下去，就必须要有长久的动力，能够引导企业突破它的寿命周期。价值体系才是一个可以持续长久的东西.企业文化其实就是解决两个问题：第一个问题，解决外部适应；第二个问题，解决内部结合。企业文化不是民主产生的，它的源头来自于企业家和企业家群体，他们的一些思考，他们的一些感悟而形成的一些理念，传播出去，被员工所接受，影响员工的行为，这就是企业文化。 

关键词：企业文化 核心竞争力 管理 实践