中小型企业管理

目 录

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1.引论5

1.1论文选题依据5

1.2论文研究意义5

2.中小型企业概述6

2.1.1中小型企业的概念和划分标准6

2.1.2中小型企业的地位8

2.2中小型企业人力资源管理的意义8

2.2.1调整组织内部的人际关系和工作关系8

3.我国中小型企业人力资源管理存在的问题8

3.1缺少人力资源总体规划9

3.2人员招聘选拔机制不科学9

3.3人员整体素质不高,人力资源投资不足10

3.4人员的流动过于频繁10

3.5缺乏长期而有效的激励机制和新酬福利政策11

4.解决我国中小型企业人力资源问题的对策12

4.1制定长期有效地的人力资源总体规划12

4.2优化人员招聘策略12

4.3加大人力资源投资13

5.中小企业的“家族式”管理模式的弊端13

5.1、中小企业的资金吸纳和内部结构存在的问题14

5.2 中小企业在当前管理体制中存在问题的对策14

5.2.1破解“家族管理”的瓶颈和弊端的对策14

5.2.2中小企业资金吸纳和内部结构问题的对策15

参 考 文 献16

 摘 要

我国中小型企业的数量较多。中小型企业在经济发展中的地位和作用正在发生深刻的变化,由过去“有益补充”的地位和“拾遗补网”的作用,提高到了不可缺少的“组成部分”和“重要力量”的新高度,在吸纳就业、吸引创业、发展产业，以及完善中心城市服务功能,增强城市综合竞争力，调整产业结构，促进国民经济和社会持续稳定发展、抵御经济波动和保持社会经济活力等方面，都已经成为一支不可或缺的重要力量。发展中小型企业是一个必然的趋势,为中小型企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。本文重点从“人”的角度和企业的角度试论了中小型企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力。

关键词： 中小企业 企业管理 改革 发展