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中小企业管理问题研究
企业管理的意义
（一）缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；
（二）缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；
（三）缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；
（四）缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度文化凝聚人。
二、企业要突破，企业高层必须有狼性精神
（一）唤醒企业总经理的狼性
（二）总经理的狼性逻辑就是迫使员工进化
三、中层执行就是要做放大镜原理
（一）如何找准位置是提高中层执行的能力
（二）中层执行的思维的转变
四、基层管理的执行法
（一）基层管理的第一法则：锁定责任
（二）关键执行要点：始终让责任这只猴子在下属的肩
摘 要
一个企业要做好,依赖于一个好的企业家,但是企业要获得持续,却取决于一个好的制度系统与运营系统。这意味着企业家的创新精神与企业的“职业化（制度化）经营”，也就是所谓企业家功能与职业经理人的功能可能并不在一个层面上，前者是对机会与变化的把握，而后者是集约化的精耕细作，是所谓的国际化规则与规范运营。
中国进入WTO之后，许多人发现似乎“狼来了”并不像想象的那么可怕，但我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，ＷＴＯ真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”--这种挑战才是致命的。国际化意味着全世界的企业在竞争中都要遵循一些非常基本的东西，比如WTO规则，比如职业道德，比如专业化的分工与规范的法人治理结构。而世界级水平的运营意味着，如果你的企业没有世界级水平的运营制度与业绩表现，那么等待你的将是被市场竞争吞噬。
所以对于那些致力于成为世界级公司的中国企业来说，我不怀疑他们身上企业家精神的世界级水平，对于他们来说真正的挑战是在制度与运营层面，他们首先需要了解一个世界级水平的企业的标志是什么？世界优秀公司在这些方面是如何做的？我们可以从这些世界级的标准或做法中学到什么？
