试论当前我国国有企业面临的困境及其克服措施

一、我国的国有企业概述3

（一）国有企业的概念3

（二）国有企业的本质3

（三）国有企业的特性3

二、我国国有企业共同所面临的困境4

（一）国有企业的经营模式不能适应市场4

（二）管理机制落后4

（三）劳动人事、收入分配制度不能适应市场需求5

（四）盲目投资、国有经济战线过长，造成管理混乱5

（五）裙带关系，求人办事与办事求人。5

（六）成本高居不下与浪费5

三、国有企业管理问题的根源5

（一）政府实行的计划经济体制的制约与束缚6

（二）技术人才缺乏6

（三）人事管理模式适应不了市场体制6

四、当前我国国有企业人力资源管理的现状6

（一）人才严重缺乏，制约了我国国有企业的健康发展7

（二）人力资源开发与新业务发展不同步7

（三）缺乏积极有效的激励机制7

（四）传统的人事管理方式与落后的工作思路不适应企业发展的需要8

五、促进我国国有企业人力资源管理改革的措施8

（一）严把人员招聘关8

（二）注重用人机制9

（三）加强企业的分配机制10

（四）加强领导自身素质10

结束语11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

 随着我国的改革开放，经济飞速发展，国力不断增强，我国于2001年12月11日正式加入世界贸易组织（WTO），我国的贸易全面对外开放，国外企业全面进入国内，加大了市场竞争，如何在激烈的市场竞争中生存，是我国的国有企业所面临的严峻问题，如何能在国际市场上有立足之地，这对我国的企业的竞争力提出很大的考验。

就目前我国的国有企业的状况远远不能适国际和国内市场的竞争，这就需要我国的国有企业必须进行全面改革来适应现代市场环境的竞争。如何进行国有企业的改革，怎样去改革才能达到提升企业竞争力，这都是我国的国有企业所要思考的问题。而改革的前提就是要分析我国的国有企业当前所面临的困境。本文通过调查分析我国国有企业现有的经营状况，发现我国国有企业所共同面临的困境。在通过分析这些困境，发现其中最为重要的就是管理机制方面的问题。这就是我国国有企业现在迫切需要改变的一个困境。企业经营的管理、投资管理、人力资源管理等等，都是管理机制方面的内容，中间的某个环节出问题了都会直接影响企业以后的发展。要想改变这种困境，就必须找出造成我国国有企业在管理机制方面出现困境的根源所在。再次通过根源分析找出最根本的一个因素就是企业的人力资源管理制度不能适应当前企业的发展需要。只有我国国有企业从根本战略上重视人力资源管理，从长远发展着眼，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。这样才能全面的提升企业的市场竞争力，才能让我国的国有企业在国际和国内的市场上占有市场地位，才能让这些企业得到更好的发展。

【关键词】：国有企业；企业管理；管理机制；人力资源管理；能本管理；