目 录
内 容 摘 要……………………………………………………………………3
第 一 章 绪 论……………………………………………………………… 4
１．1我国对企业经营管理者的考评
第二章 我国职业经理人队伍现状………………………………………….5
２．１职业经理人的产生
２．2我国职业经理人的产生
２．2．１职业经理人产生的必然性
２．2．２职业经理人能力素质要求
２．3我国职业经理人队伍的现状
２．4我国职业经理人发展现状
２．5加快发展我国职业经理人队伍的对策
第三章 业绩考评的基础理论……………………………………………8
３．１．１业绩考评的概念
３．１．２业绩考评的内容
３．１．３有效的业绩考评过程模式
３．２业绩考评的基础理论
３．２．１系统评价理论
３．２．２目标一致性理论
３．2影响业绩考评的主要因素
第四章选择职业经理人业绩评价指标的原则………………………………9
4．１选择指标的依据
4．２选择评价指标的原则
4．3选择业绩标准的原则
结束语……………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………12
内 容 摘 要
业绩评价是人力资源开发研究的重要内容，也是实际工作中的重要内容之一。它不仅直接关系到对被评价者的客观公正性，有利于扬长避短，充分发挥其积极性和创造性，而且具有导向作用，影响组织的发展和竞争优势的取得。
职业经理人作为企业的主要负责人，对企业的生存发展负有极其重要的责任，如何恰当地评价其工作业绩一直受到各国的普遍重视。发达国家已根据自己不同的国情制定了较为完善的企业职业经理人业绩考评体系。在我国，由于职业经理人阶层正在形成，业绩考评体系尚在建立之中。在传统的国有企业，由于基本沿袭了党政领导干部的考核方式，主要从“德”、“能”、“勤”“绩”四个方面考核企业领导干部，考核内容过于庞杂，考核方法基本是定性考核，评价工作的弹性和随意性较大，考评方式方法缺少科学性，经理人员的行为得不到有效的约束和激励。民营企业的业绩考核往往更注重短期实绩的获得，考评指标具体明确，便于操作，但往往忽略企业长期业绩的考核，致使企业发展后劲不足。
