浅谈中小企业的战略管理

内 容 摘 要2

一、我国中小企业战略管理的基本内涵3

（一）我国中小企业战略管理的定义和特征3

（二）中小企业战略的层次及内涵。3

二、中小企业战略管理的特点3

1、中小企业战略管理的全局性、纲领性、长远性。3

2、中小企业战略管理的竞争性、长期型、应变性。3

3、企业战略管理的意义和作用。3

三、中小企业加强企业战略管理的迫切性4

四、中小企业战略管理存在的主要问题4

五、中小企业战略管理的对策4

1.走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略4

2.走创新之路，发展创新战略5

3.走差异化战略5

4.走低成本战略5

六、中小企业如何开展战略管理6

参 考 文 献8

内 容 摘 要

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划与战略的实施。本文拟从分析我国中小企业战略管理的基本内涵、现状入手，在找出其症结的基础上，分析并解决相关问题，并提出适合我国国情的中小企业战略管理对策。 

关键词：中小企业、战略管理、问题、对策