人力资源管理与开发

1新经济的背景与特征3

1.1新经济的背景与提出3

1.2新经济的含义及特征3

2新经济下人力资源管理面临的课题3

2.1知识型员工将成为人力资源的主流3

2.2未来的工作模式已经出现4

2.3激烈的人才竞争成为企业制胜的关键4

2.4经济全球化对人力资源带来的课题5

2.5组织变革及人才流动是必然趋势5

3树立与新经济适应的人力资源管理观5

3.1树立人才资源是第一资源的观念5

3.2加强企业文化建设，实施品牌战略，增强国际竞争力5

3.3做出科学规划，培育学习型组织6

3.4人力资源必须主动适应新经济的变化6

4新经济下对知识型员工的管理6

4.1“尊重个性，以人为本”是管理的重要依据6

4.2从“管理”向“引导”转变7

4.3建立科学的考核评价机制，实现有效的管理7

4.4加强全面培训，提升整体素质7

4.5充分信任，适当加压，必要授权7

5积极并勇敢应对新经济下的人才竞争7

5.1吸引外来人才，开发本土人才8

5.2把人才的流失降到最低8

参考文献9

内 容 摘 要

现代人才资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。结合目前我国大部分企业在人才资源方面的现实特点，为了降低开发与管理成本，则要求人力资源管理者抓住关键，在岗位（POSITION ）职责、工作绩效（PERFORMANCE）考核、工资（PAYMENT）分配等方面，利用科学的管理方法，尝试管理人员年薪制、人事外包等新兴方式，充分体现现代人才资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免企业陷入人才资源开发与管理的困境，迈上较为规范化的管理轨道。

企业的前进，组织的发展，归根结底要依赖于人的推动。在物竞天择的过程中，由于自身或环境的因素使其在参与激烈的市场竞争时感到力不从心，发展困难，甚至存活率不高，人才资源是企业赖以生存和发展的重要因素。但就目前的情况来看，我国企业的人才资源开发与管理工作仍很不到位，人才资源管理未能成为企业发展的发动机。本文以其人才资源开发与管理方面存在的问题，以及相应的对策提出了粗浅的看法。希望能够起到抛砖引玉的作用，使企业的人才资源开发与管理问题受到广大学术界、理论界和政府部门的关注、支持和帮助。