中小企业薪酬管理问题研究

引言1

1 薪酬管理概述1

2 上海锦江旅游控股有限公司薪酬体制存在的问题1

2.1 薪酬支付依据不够清晰1

2.2 职工薪酬差距划分不合理2

2.3 薪酬未能与市场接轨2

2.4 绩效考核制度有待加强2

3 薪酬管理的重要策略——薪酬改革3

3.1 薪酬改革观念导入3

3.2 薪酬改革定位研究3

3.3 薪酬核心方案设计3

3.4 薪酬改革实施方案设计3

3.5 薪酬改革配套方案设计4

4 上海锦江旅游控股有限公司薪酬改革的制定与实施4

4.1 建立岗位职级体系4

4.1.1 企业的分类4

4.1.2 部门的分类4

4.2 建立薪酬分配体系5

4.2.1 领导序列的岗位职级5

4.2.2 管理序列岗位职级的确定5

4.2.3 技术序列和营销序列的岗位职级5

4.2.4 非领导序列的岗位职级5

4.3 建立岗位绩效管理体系6

4.3.1 岗位绩效工资定义6

4.3.2 实施岗位绩效工资的意义6

4.3.3 岗位绩效工资的基本内容6

4.4 建立福利体系6

4.5 薪酬改革的实施7

4.5.1 薪酬改革试行7

4.5.2 薪酬改革方案调整7

4.5.3 薪酬改革全面实施7

结语7

参考文献9

致谢----------------------------------------------------------------------------------------------------------------10

内 容 摘 要

旧的薪酬体制以及分配制度下的一些不适应企业发展的矛盾和问题逐步凸显出来，企业如何在改制完成后顺利迈向全速发展轨道，实施薪酬改革无疑是企业需要做的最为重要的战略选择。上海锦江旅游控股有限公司是主要经营入境旅游和出境旅游两大业务，其发展是建立在原上海锦江旅游有限公司和原上海华亭海外旅游公司两大旅游企业的基础上，公司同时连续8年名列全国国际旅行社百强行列。现有职工1300余人，目前，集团公司拥有22家独立法人企业和20余家管理公司、分公司、项目经理部。随着集团公司队伍的日益壮大，为公司员工需求制定薪酬改革策略已然成为薪酬管理的重要课题。因此，本文主旨为企业发展薪酬改革的研究，为企业的持续稳定发展做出坚实的基础。

关键词：中小企业；薪酬体系；薪酬管理