目 录
一、引言…………………………………………………………………5
二、相关理论概述………………………………………………………5
（一）薪酬的概念…………………………………………………5
（二）薪酬管理的概念……………………………………………5
（三）薪酬管理的相关理论………………………………………6
1.期望理论…………………………………………………………6
2.人力资本理论……………………………………………………6
三、我国中小企业中薪酬管理的现状…………………………………7
（一）薪酬、绩效的强制分布………………………………………7
（二）不断扩大绩效工资的比例…………………………………7
（三）压低员工工资………………………………………………7
四、中小企业薪酬管理存在的问题……………………………………7
（一）薪酬管理模式落后…………………………………………7
（二）薪酬管理内容不完整………………………………………8
（三）薪酬管理缺乏内部公平……………………………………8
（四）薪酬管理忽视非经济报酬…………………………………8
五、加强中小企业薪酬管理的建议……………………………………9
（一）简历健全中小企业薪酬管理制度…………………………9
（二）将经济报酬与非经济报酬相结合…………………………9
（三）制定符合企业发展战略的薪酬体系………………………9
（四）强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制……………………10
参考文献………………………………………………………………11
内 容 摘 要
薪酬管理的应用有利于提高中小企业的内部管理水平，对中小企业的发展具有十分重要的意义。但是目前薪酬管理在中小企业应用中还存在许多问题，这些问题的出现主要是由于薪酬管理意识薄弱、制度不科学、考核约束机制不健全、薪酬管理人员综合素质不高所造成的。要解决这些问题，应该建立健全中小企业薪酬管理制度、将经济报酬与非经济报酬相结合、制定符合企业发展战略的薪酬体系、强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制、提高薪酬管理人员综合素质，希望通过本文对中小企业薪酬管理的研究，能够帮助我国中小企业的薪酬管理问题。
关键词：中小企业；薪酬管理；对策
