浅谈我国民营企业人力资源管理问题及对策建议

目 录

摘要1

一、 引 言2

二、我国民营企业中人力资源管理存在的问题2

（一）民营企业家族式管理问题严重2

（二）企业福利待遇低影响员工的稳定性2

（三）企业的员工技术落后，缺乏创新性3

（四）企业对人力资源缺乏科学的认识3

三、民营企业加强人力资源管理的必要性4

（一）人力资源管理的作用4

（二）民营企业的经营规模不断扩大5

（三）提高民营企业的竞争力需要加强人力资源管理5

四、 民营企业走出人力资源管理困境的对策6

 （一）营造良好的企业文化氛围........................................................................................6

(二)完善招聘程序7

（三）利用组织现有人员与资源7

（四）人事外包解决部分紧缺人力资源不足问题8

（五）从国外经验看我国人力资源管理8

（六）建立富有凝聚力的企业文化9

五、 结 语10

浅析我国民营企业人力资源管理问题及对策建议

摘要: 在当今中国，随着改革开放范围的不断扩大，市场经济的不断深化，企业对高素质人才的需求变得十分迫切，人才竞争成为了企业经营管理中的核心问题。人力资源管理也在逐步成为管理理论中不可或缺的部分。但是部分民营企业，由于各种历史原因导致其管理水平不高，人才观念陈旧，薪酬制度不够完善，缺乏沟通与交流，员工的学习与成长也被忽视，造成广大民营企业的发展面临自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。为此，吸收国外先进人力资源管理理论，通过制定科学的对策，有助于改变我国民营企业人力资源管理的现状。

关键词: 民营企业；人力资源管理；问题；建议