浅谈建筑施工企业成本管理分析

引　言3

1建筑施工成本理论概述3

2 建筑施工成本的影响因素分析4

2.１ 建筑施工成本控制系统的完善4

2.2 施工前期设计的科学性5

2.3 建筑施工队伍的管理5

3加强建筑施工企业成本管理的有效措施6

3、1 事前预测分析6

3、2 事中控制管理7

3、3 事后控制和反馈，健全竣工结算，保证款项回收......................................9

3、4 加大对材料和机械设备的管理力度10

总　结12

致　谢13

参考文献14

内 容 摘 要

利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润室间越采越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。  

关键词： 建筑施工企业；成本管理；　成本控制